miércoles, 29 de junio de 2011

Aprender investigando - FPB- Construcción de evidencia empírica

Aprender investigando 
 Trabajo realizado por los maestrandos: 
  Hebe ÁLVAREZ  ,Beatriz BELLO,  Gerardo BORGGIO, Rita CULTELLI y  Luis GENTA,

INTRODUCCIÓN.
En el marco de la evaluación del Taller de Diseño de estrategias del Postgrado de Gestión de Instituciones Educativas del IPES, elegimos procurar una indagación del Plan FPB implementado por el CETP a partir del año 2007.
Desde la presentación de dicho Plan, se señalaron los siguientes elementos: 1) Fue definido teniendo en cuenta la siguiente población objetivo: jóvenes/adultos mayores de 15 años con Enseñanza Primaria completa, Ciclo Básico incompleto, voluntad de continuar estudiando y obtener una formación con un componente profesional. 2- El perfil de egreso prevé la adquisición de una cultura general e integral, capacidades profesionales comunes a todas las orientaciones, y otorgamiento de una certificación de Operario Práctico, posibilitando la continuidad educativa en niveles superiores. 3- En lo relativo a la política educativa, se afirma que se crea (por primera vez) un plan alternativo que posibilita la inclusión de alumnos que han quedado fuera del sistema educativo, permitiendo alcanzar los niveles básicos para poder acceder a estudios superiores. Teniendo como base una orientación específica (taller) se incorporan contenidos teóricos de forma integrada e interdisciplinar. 4- Se señala que sus nuevos componentes son: Espacios integrados de saberes (E.D.I.), Articulación con la comunidad (MIDES), Educadores, y Unidad de Alfabetización Laboral (U.A.L.). 5- Respecto a su marco curricular, se define a partir de los conceptos de integralidad, modularidad y trayecto formativo; en tal sentido, se reconocen los conocimientos previos del estudiante; procura la construcción del conocimiento asociado al “saber”, al “saber ser” y al “saber hacer”; implica cambio en las prácticas docentes; permite la continuidad educativa con el ingreso a niveles superiores. 5- Su fundamento jurídico radica en el artículo 13 de la Ley 18.437.
Entendemos que desde  su concepción se pueden abrir las siguientes interrogantes: ¿es totalmente inclusivo este plan o tiende a mantener desigualdades?; ¿logra el alumno los niveles  necesarios para su continuidad educativa?; ¿es posible en la práctica la integración de saberes desde las asignaturas teóricas?; ¿está preparado el cuerpo docente para afrontar este trabajo interdisciplinar?
Se asume un concepto de democracia radical de Giroux: “Si la noción de democracia radical ha de funcionar como práctica pedagógica, los educadores necesitan permitir a los estudiantes comprenderla como una forma de vida, por la que constantemente hay que luchar, a la que hay que defender y la cual tiene que ser reescrita como parte de una política de oposición. Esto significa que la democracia tiene que ser vista como una construcción histórica y social…”.(Giroux; 1997:218)
A partir de este enfoque se procuró la reseña del marco teórico relativo a políticas inclusivas, procurando su diálogo con las percepciones recopiladas en entrevistas a docentes que participan en los cursos impartidos bajo este Plan.
METODOLOGÍA.
Se seleccionaron las 4 entrevistas relativas a FPB, procesándose en Atlas T. En el análisis se tuvo en cuenta que, según Fernández Núñez, L. (2006) la recolección de datos es inevitablemente un proceso selectivo, no podemos ni logramos abarcar todo, aunque pensemos que podemos y que lo hacemos. Se efectuó el proceso de codificación, consistente en fragmentar las transcripciones en categorías separadas de temas, conceptos, eventos o estados.
Para el análisis de los datos se acudió a la herramienta de mapa conceptual, procurando construir un modelo para el análisis.
MARCO TEÓRICO
En el documento consultado de UNESCO (2010), se afirma que los enfoques de la inclusión y de la integración tienen diferencias en cuanto a la finalidad y el foco de atención. En tanto el movimiento de integración escolar surge en los años 60, de mano de los movimientos sociales en pro de los DDHH para hacer frente a la segregación educativa de ciertos grupos sociales, entre ellos, el de las personas con discapacidad, el  movimiento de la inclusión educativa constituye un paso más en el ejercicio del pleno derecho a una educación de calidad, ya que no se trata sólo de que los estudiantes tradicionalmente segregados se eduquen en las escuelas comunes sino que éstas transformen sus culturas, política y prácticas educativas para favorecer su plena participación y aprendizaje. La UNESCO define la educación inclusiva como un proceso orientado a responder a la diversidad de necesidades de todos los estudiantes, incrementando su participación en el aprendizaje, la cultura y las comunidades, reduciendo y eliminando la exclusión en y desde la educación. Supone una nueva visión de la educación que se caracteriza por los siguientes elementos: a) el foco de atención no son ciertos grupos de alumnos, sino todos los estudiantes, ya que su finalidad es garantizar una educación de calidad para todos, prestando especial atención a aquellas personas o grupos excluidos o en mayor riesgo de ser marginados o de tener rendimientos menores a los esperados.  b) Las acciones están orientadas a transformar la cultura, la organización y las prácticas educativas de las escuelas y otros entornos de aprendizaje; la inclusión se preocupa de identificar las barreras que limitan el acceso y permanencia, participación y aprendizaje, buscando la mejor manera de eliminarlas o minimizarlas. c) Los recursos y sistemas de apoyo están disponibles para todas las escuelas y estudiantes que los requieren. d) Los docentes se responsabilizan del aprendizaje de todos los estudiantes, independientemente de su origen social, cultural y de sus características individuales. e) Implica una transformación de los sistemas educativos y de la educación general basada en la diversidad y no en la homogeneidad; enfoques, currículo, sistemas de evaluación, formación de los docentes. La atención de la diversidad y la inclusión han de ser un eje transversal de las políticas educativas generales y una responsabilidad del conjunto del sistema educativo.
La educación inclusiva se enmarca en el contexto de la agenda de Educación Para Todos, que tiene su base en la Declaración de Jomtein de 1990, y ratificado en el Foro Mundial de Educación para Todos de Dakar, en cuyos comentarios se pone énfasis en los estudiantes más expuestos a ser excluidos e identifica la educación inclusiva como una de las principales estrategias. La inclusión es decisiva para avanzar en la agenda de Educación Para Todos, pues sin ella es muy probable que uno o varios grupos de niños sean excluidos de la educación.
Las políticas inclusivas implementadas como políticas focalizadas, son objeto de crítica desde algunas voces de la pedagogía. En este ámbito, Martinis (2006) afirma que de lo que se trata, más allá de la carencia cultural y de todas las profecías tecnocráticas… es de reinstalar en el lenguaje pedagógico la noción de igualdad. No ya desde el proyecto propio de la fundación del sistema educativo moderno que la entendió como homogeneización, sino desde una perspectiva que habilite a pensarla como una conjunción de lo que nos identifica y lo que nos diferencia, en una misma operación. Obviamente, esto supone renunciar a entender la diferencia como una amenaza e inaugurar la posibilidad de una lógica de la articulación de diferencias sobre la base de un proyecto de inclusión.
Desde un enfoque sociológico en la dimensión económico social y política, Bayce (2011: 65 a 67) aporta una mirada pesimista de las políticas de inclusión. Afirma que la teoría, la investigación y las experiencias de políticas sociales públicas en general y de las educativas en particular, no respaldan las esperanzas y el optimismo sobre los nuevos programas de educación inclusiva. Sostiene que no parecen ser herramientas consensuadamente eficaces y equitativas para proseguir fines colectivos de desarrollo económico y productividad de la mano de obra que sean compatibles con aspiraciones individuales y grupales de movilidad vertical ascendente.
Desde una mirada que articula aspectos macro y messo, Elgue y Torres (2011) reflexionan sobre algunas experiencias implementadas en políticas de inclusión, arribando a conclusiones que estimamos consonantes con las reservas señaladas por otros autores. En lo relativo a la preocupación centrada en la franja de jóvenes que ni estudian ni trabajan, señalan interesantes respuestas en el marco de políticas educativas tendientes a la inclusión, como los son los Programas de Aulas Comunitarias, como así mismo otros programas subsidiarios emanados del Ministerio de Desarrollo Social como el Plan Nacional de Emergencia Social y Jóvenes en Movimiento, entre otros. Pero agregan que la reinserción e inclusión de los jóvenes en los actuales Planes Educativos de Educación Media, se ve amenazada por una oferta poco diversa que no parece atender a las necesidades formativas crecientemente complejas, en virtud de la propia naturaleza humana y del actual contexto histórico y social. Afirman que la búsqueda de una nueva institucionalidad, sin renuncias, a partir del reconocimiento de las particularidades de cada uno pero desde una escuela que conserve la iniciativa alfabetizadora y garantice el derecho a la educación para todos, es un cruce sin estrategias claras. Con referencia a su investigación, destacan que desde algunos testimonios prevalece la percepción de la necesidad de ofertas diferenciales en detrimento de la edificación de una cultura en común, rescatándose sin embargo la idea irrebatible que sin atención pedagógica real a la diversidad, la inclusión puede ser sólo un ilusionismo numérico ya que la mera matriculación y asistencia obligatoria no garantiza en modo alguno los aprendizajes.
En este marco teórico, entendemos pertinente centrar el análisis del FPB implantado en el CETP desde la mirada de la educación inclusiva como construcción de sentido. En tal sentido, Piñón (2007) afirma que a pesar de la transitoriedad y del carácter imprevisible de los horizontes vitales, de la incertidumbre que se proyecta sobre lo que debe hacerse de cara al futuro, de la prioridad de lo inmediato y de la primacía de la racionalidad económica bajo la que se intenta consumar la eficacia pragmática de la política. A pesar de los estilos de vida en los que crece la competitividad y se pierden las referencias al largo plazo tanto a nivel colectivo como individual, la educación sigue siendo un "bien social específico" que funda toda condición de posibilidad de la política. En ella se pone en juego la capacidad de componer un espacio público inclusivo y de recomponer una cadena de significados comunes, articulados en torno a un proyecto colectivo, orientados al bien común. De esta manera, el sentido de la educación excede cualquier intento de fundarla como una mera herramienta eficaz para alcanzar ciertos fines. Las políticas educativas se insertan así en esta tensión entre una realidad cada vez más compleja de la que es necesario dar cuenta, donde la escuela convive con la desigualdad social y la pobreza, por un lado, y la estrecha vinculación con los proyecto de país y de región, sobre los que se debe fundar un debate de ideas y principios. En medio de esta tensión, la educación sigue siendo un eje central para la construcción de sentido, un espacio para la memoria y un lugar para integrar la realidad dentro de una trama significativa.
En sintonía con el enfoque de Piñón, Tedesco (2007) afirma que  la pérdida de sentido y la ausencia de perspectivas de largo plazo han sido identificadas como los rasgos más significativos del "nuevo capitalismo': donde la ruptura con el pasado y la incertidumbre acerca del futuro conducen a una fuerte concentración en el presente…. En su reciente ensayo sobre la cultura del nuevo capitalismo, Sennett sostuvo que este capitalismo está basado en la idea de ‘nada a largo plazo': lo cual tiene consecuencias muy significativas sobre la formación de los sujetos y sobre los procesos de transmisión cultural, tanto en las instituciones públicas (la escuela, particularmente) como en la familia. Desde este punto de vista, uno de los problemas centrales de la educación actual es manejar la tensión que genera este déficit de sentido, tanto en los procesos pedagógicos y en los vínculos de enseñanza-aprendizaje como en los procesos políticos e institucionales con los cuales se administra la actividad educativa. Al respecto vale la pena recordar una característica propia del proceso educativo: si bien tiene lugar en el presente, la educación trasmite un patrimonio y prepara para el futuro. Esta sociedad, donde se rompe con el pasado porque todo es permanentemente renovado y donde el futuro es pura incertidumbre, deja a la educación sin puntos de referencia.
LA INDAGACIÓN REALIZADA.-
Tal cual lo especificamos en el capítulo de metodología, procesamos las cuatro entrevistas disponibles. En base a este procesamiento, podemos determinar la aparición en los relatos de las siguientes categorías (indicamos sólo las que se repiten por lo menos en dos entrevistas):
            -currícula
            -continuidad educativa
            -inclusión
            -perfil del estudiante  (características y motivación)
            -participación de la familia
            -docentes (motivación y formación)
            -Unidad de Alfabetización
            -resultados
A efectos de organizar el análisis designaremos las entrevistas como 1, 2, 3 y 4.
Conceptos referentes a la currícula aparecen en las entrevista 1, 2 y 3. Se hace referencia a la importancia del taller como eje curricular, a la enseñanza por trayectos y a la concepción integral de los diversos contenidos. Hay alguna referencia a la ausencia de asignaturas teóricas presentes en el ciclo básico, lo que nos hace reflexionar sobre la necesidad de no vaciar de contenidos los planes que apuntan a la inclusión, porque si no se cae en el riesgo de generar aún más exclusión; si esto lo relacionamos con la categoría que refiere a las posibilidades de continuidad educativa del FPB, expresa uno de los entrevistados: Con esto no quiere decir que no puedan seguir, pero que les va a costar más es  un hecho.
En cuanto al concepto de inclusión dos entrevistados la consideran buena en este plan, mientras que uno dice que es muy buena. Este concepto es asociado en una de las narrativas con la preparación que otorga el plan para el trabajo, por lo que se ve que el informante hace hincapié en la  relación entre educación y trabajo que es uno de los ejes de la educación técnica; por otro lado se le suman figuras como el cargo de educador y los docentes de Alfabetización laboral que colaboran en la socialización del joven y su integración al mundo del trabajo dándoles herramientas para que integren conocimientos respecto a los derechos laborales, las posibilidades de empleo,   expresa el informante 3. En este punto consideramos que la inclusión debe ser vista como lo plantean Piñón y Tedesco en cuanto a la construcción de sentido, concepto ya esbozado en el marco teórico. Esta construcción se apoya en la enseñanza técnica en la posibilidad de continuar el enriquecimiento personal y la plenitud como individuo a través del estudio, pero también como concepto de preparación para el trabajo considerando a éste como un factor humanizante.
Esto nos lleva a otra de las categorías encontradas que es la que hace referencia al perfil del estudiante de FPB .En este punto es interesante ver la recurrencia del concepto de dificultades vinculares, que va unido al escaso capital cultural tal cual lo refiere el informante 4. Esta característica mejora en el proceso llevado adelante por el estudiante en la medida en que se sienten valorados lo que permite que su autoestima mejore
Nos pareció interesante destacar al respecto la expresión del informante 3: Y con relación a los hábitos y costumbres, modos de expresarse y relacionamiento con otros es donde se aprecia una forma diferente de actuar en estos alumnos. Al ser bien tratados, se sienten bien y empieza un aprendizaje que no les era posible adquirir de otra forma. Son felices y sienten el buen trato que les damos, y eso es importante para no tener nuevos y múltiples fracasos
O del informante 4: Creo que el rasgo esencial está en la modalidad muy conflictiva de su forma de vincularse con el otro. Tal vez, eso sea una forma de compensar su encubrir su baja autoestima. Sin embargo, cuando se logra la retención se generan lazos de confianza que operan cambios.
En cuanto a la motivación para asistir en dos entrevistas se plantea que es una alternativa para no estar en la calle y una forma de prepararse para el trabajo. Sería muy interesante tener en este punto insumos de los propios estudiantes y de sus familias, ya que no hay que olvidar que lo que estamos procesando es la mirada del docente.
Con respecto a la familia las cuatro entrevistas hacen alguna mención, pero no hay una opinión unánime; parecería ser que es muy despareja la percepción en cuanto a este tema.
Otra categoría que por supuesto aparece es la de la actuación del propio docente. En este punto hay referencias a la motivación para participar del plan y a su preparación; en cuanto a la motivación, sólo dos informantes lo plantean y, si bien uno dice que empezó porque eran las horas que había reconoce que luego se sintió motivado, mientras que el informante 1 plantea de entrada que lo consideró un desafío. En cuanto a la preparación docente se destaca lo extenuante de la tarea, la falta de preparación para el trabajo en equipo y las dificultades de algunos docentes para la innovación. Las dificultades para el trabajo en equipo se asocian principalmente con lo difícil que resulta para el docente el coordinar tareas entre ellos mismos, pero principalmente con los técnicos no docentes (educadores, sicólogos, asistentes).
Esto nos lleva a otra categoría que se dio en las cuatro entrevistas que es la relación del entrevistado con la Unidad de Alfabetización, donde parece haber un punto clave que tiene aún mucho más para investigarse. La mayoría plantea que es muy útil la tarea de estos técnicos, que son piezas claves, pero que la convivencia no es fácil. Es muy claro al respecto el entrevistado 3: Para el docente es muy estresante, a pesar del apoyo y del seguimiento y la ayuda que nos dan los coordinadores, que son profesores muy formados académicamente, al igual que los sicólogos y sociólogos, pero que no han estado nunca, ni van a estar en mi situación.
Y, finalmente, en cuanto a la evaluación o resultados del plan, ningún entrevistado parece manejar (alguno lo explicita) datos concretos, pero los tres que se expresan al respecto son optimistas ya que plantean que aún se están viendo los resultados y uno de los informantes plantea mejores cualitativas en lo actitudinal. La etapa más complicada es lograr que adopten las mínimas normas de convivencia y a partir de ahí poder comenzar a trabajar sobre los contenidos. Esta etapa nunca termina pues en su vida diaria están acostumbrados/as a otra cosa, es un desafío muy interesante hacerles ver que hay "otra cosa", una realidad que está al alcance de ellos y que depende de ellos apropiarse o no de la oportunidad que se le ofrece.
En conclusión, el FPB es visto en líneas generales en forma optimista por los docentes entrevistados, quedando claro que es un plan diferenciado que está dentro de las políticas educativas de inclusión. Ninguno de los docentes entrevistados cuestionó en sí la propia existencia del plan, si bien los grados de credibilidad en él varían entre los cuatro informantes.
Es necesario destacar nuevamente que lo obtenido no es nada más, (ni nada menos) que la mirada de cuatro docentes con respecto a algunos aspectos del plan. Como muestra para una investigación de tipo cualitativa es muy pequeña, así que sólo permite un acercamiento a la reflexión que sin duda da para mucho más.

BIBLIOGRAFÍA
BAYCE, R. (¿) Políticas inclusivas: panacea o aspirina. En:  Martínez, L. y Chiarcone, A. Políticas educativas en el Cono Sur.  65 a 67. V Magro Editores. Material del Curso, IPES, 2011
ELGUE, M. y TORRES, L.  Pensar la educación de cara al desarrollo: una mirada desde lo posible. Material curso IPES, 2011
FEITO, R. (2009) Escuelas democráticas Revista de la Asociación de Sociología de la Educación, vol. 2, núm. 1, enero 2009, http://www.ase.es/rase
FERNÁNDEZ, L. (2006). Fichas para investigadores ¿Cómo analizar datos cualitativos? Universitat de Barcelona, Institut de Ciències de l'Educació Secció de Recerca
GIROUX, H.(2007). Pedagogía y política de la esperanza: teoría, cultura y enseñanza: una antología crítica. 1ª edición. Buenos Aires: Amorrortu 2003
MARTINIS, P. (2006) Educación, pobreza e igualdad:del “niño carente” al “sujeto de la educación”. Publicado en Martinis, Pablo y Redondo Patricia, Igualdad y educación escrituras (entre) dos orillas, Buenos Aires, del estante editorial.
PIÑÓN, F. (2007). Educación y cohesión social:Elementos para un debate sobre América Latina VIII Foro de Biarritz. Santiago de Chile
TEDESCO, J. (2007) Los temas de la agenda sobre gobierno y dirección de los sistemas educativos en América Latina revista Pensamiento Educativo, Facultad de Educación, Pontificia Universidad, Católica de Chile, vol. 40, 1, junio de 2007.
UNESCO (2010) Sistema Regional de Información Educativa de los Estudiantes con Discapacidad. Propuesta metodológica. Santiago de Chile, ORELEAC, 2010



ANEXO
Mapa de las entrevistas obtenido con la herramienta Atlas.Ti



Extracto de MEMORIA QUINQUENAL 2006-2009 CETP-UTU ANEP

La formulación del FPB (Formación Profesional de Base), fue concebida por el CETP como una propuesta de “educación como responsabilidad social” [1]. Es definida como una contribución a la construcción de una nueva cultura donde la sociedad toda asume la responsabilidad del acceso de los jóvenes al sistema educativo, en el marco del Programa de Inclusión y Retención de Jóvenes a la educación formal; nucea diferentes proyectos articulados con otras instituciones, entre ellos el Programa Gol al Futuro con el MTD y la AUF, y el FPB Comunitario con el MIDES
De acuerdo a la memoria quinquenal, el Sistema de Formación Profesional de Base, es un desafío pedagógico en la integración de la educación y el trabajo. Se procura desarrollar una política educativa de formación técnico profesional innovadora, que articule conocimiento, trabajo y cultura, donde lo científico tecnológico sean elementos constitutivos centrales. A través de ellas se busca que jóvenes y adultos, tengan la posibilidad real de participar democráticamente como seres sociales, e insertarse en la producción, las artes y los servicios, con el conocimiento no sólo como valor agregado, sino como elemento esencial para integrarse al actual mundo del trabajo (4).
Aprobado en mayo del 2007, el Sistema de Formación Profesional de Base articula diversas  propuestas educativas, entre las que se encuentra el plan de Formación Profesional Básica, habilitando diversos trayectos curriculares con el objetivo de promover el aprendizaje durante toda la vida. Es concebido como un camino para la integración social.
La “Formación Profesional Básica. Plan 2007” [2] (en adelante FPB) rompe con la visión dicotómica “educación para la ciudadanía/educación para el trabajo”. Concibe el perfil de un trabajador, aún con niveles básicos de calificación, como el de un sujeto/ciudadano con el derecho y posibilidades reales de intervenir como ser social con autonomía intelectual y ética. Esto supone plantear un currículo que haga posible la construcción y apropiación de saberes asociados a diversos campos.
El modelo pedagógico que lo sustenta tiene el trabajo como principio educativo. A partir de las complejidades de un campo profesional específico, el Plan propone valorar al taller como fuente de aprendizaje “… por ser la figura pedagógica que facilita la construcción de sentido para quienes aprenden. Los demás componentes resultarán en aprendizajes significativos al producirse la vinculación con el taller”.
Caracterizado por un currículo de proceso que se fundamenta en los principios de integralidad, centralidad en la persona y modularidad, se incorpora al sistema educativo dando cuenta de su carácter abierto y flexible; ofreciendo diferentes trayectos educativos en función de los antecedentes académicos de la población objetivo, pensados con una espacialidad y temporalidad no tradicional, y una gestión autónoma de los Espacios Docentes Integrados (EDI) reflejo de su apertura curricular.
Este plan incorpora además dos componentes innovadores: la figura del Educador social y las Unidades de Alfabetización Laboral (UAL).
El Educador Social. La integración del perfil y rol de los educadores pretende responder de manera nueva a situaciones que no se están pudiendo abarcar desde el rol docente tradicional. Su intervención tiene lugar en el centro de la tensión entre desvinculación y continuidad educativa. Formado en disciplinas educativas o afines, con marcada experiencia en el trabajo comunitario, así como también en tareas socioeducativas, sobre todo con adolescentes que viven en contextos socioeconómicos adversos, se irá constituyendo en su accionar en referente de los alumnos que estén cursando el FPB. Para esto deberá generar diferentes estrategias de seguimiento personalizado que trasciendan los espacios cotidianos del centro: visitas, entrevistas, encuentros informales, propuestas recreativas, etc. Dichas tareas deben articularse con el trabajo de los equipos docentes de las Escuelas en que actúan, favoreciendo así el abordaje integral que promueve este Plan.
Las Unidades de Alfabetización Laboral (UALs) tienen como objetivo el diseño y desarrollo de un programa de formación organizado en base a cuatro ejes temáticos:
-       el derecho laboral,
-       la salud ocupacional,
-       las formas de organización para el desarrollo de emprendimientos
-       y el derecho a la educación durante toda la vida.
En la ejecución del mismo genera escenarios que contribuyen a la construcción de ciudadanía, en tanto producción subjetiva; así como también aporta a la protección, garantía y promoción del derecho, particularmente el derecho a la educación y a un trabajo decente.
Desde el inicio de la implementación de este plan en el 2008, se incluye la modalidad FPB Comunitario en acuerdo con el MIDES y con el compromiso de la comunidad involucrada. Estos actores intervienen en la definición de la orientación, tanto en su diseño como en la ejecución de las estrategias de implementación a desarrollar. Este plan instaló una nueva “forma de hacer” en relación con su construcción y seguimiento. Esto constituye una de las principales fortalezas.
Cobertura y mejora de los aprendizajes.
La FPB se implementa por primera vez en el 2008 en 12 centros (9 en el interior y 3 en Montevideo, uno de ellos comunitario) en las áreas Agraria (orientación Vivero), Belleza (orientaciones Postizo y Capilar), Electrotecnia, Maderas y afines, Mecánica General, Mecánica Automotriz, Electrónica, Construcción, Informática y Vestimenta.
En ese primer año la matrícula proyectada, por tratarse de un piloto, era de 350 a 500 estudiantes; sin embargo la demanda recibida alcanzó los 1039 estudiantes lo que llevó a reconsiderar el alcance del piloto.
En el año 2009 se extendió a 29 centros, y a cuatro experiencias comunitarias con 3094 inscriptos.
En colaboración con Infamilia-MIDES se diseñó e instaló una plataforma informática para el seguimiento, obteniéndose los primeros resultados en relación con: cobertura, porcentajes de desvinculación, aprobación y no aprobación.
Por ser un plan de carácter modular,  los datos refieren a semestres y no a años.
A los efectos del análisis tomaremos datos comparativos 2008-2009.
Para los semestres impares la desvinculación desciende del 24,3% al 14,1% en tanto que la aprobación aumentó del 64,8% al 78,6%.
En los semestres pares, la desvinculación disminuye del 13,9% al 11,1% y la aprobación aumenta del 79,2% al 89,9%.

Formación permanente, seguimiento y construcción colectiva de la “formación profesional básica plan 2007. Desde 2007 a la fecha, el Equipo de Seguimiento de la “FORMACIÓN PROFESIONAL BÁSICA PLAN 2007” ha implementado un Plan de Formación Permanente de carácter participativo dirigido a los docentes[3].
- Se concibe la formación como a concepción definida por Ferry quien distingue diferentes caminos vinculados a los aprendizajes, a saber: el del “ensayo y error” vinculados al “nivel empírico”; el del “adiestramiento” que se inscribe en un nivel técnico. Para superar estos dos modelos, y generar un “espacio transicional” el autor en cuestión propone el acceso a un “nivel praxiológico” que posibilite a los docentes mantener una distancia de su acción, mediante la generación de: encuentros con docentes, espacios de dialogo e intercambio sobre las experiencias, discusión de marcos teóricos que amplíen el horizonte de la práctica concreta
Profundizando en esta mismo concepción planteada por Ferry, Luaces y Gatti expresan que
- Se concibe el seguimiento como modalidad de construcción colectiva del Plan; si bien han estado estrechamente unidos a la Formación son aspectos claramente distinguibles. La mencionada unión estrecha entre la Formación, el Seguimiento y la Construcción Colectiva han tenido lugar debido a que las mediaciones (en el sentido arriba señalado) que se desarrollaron y concretaron en las instancias de Formación hicieron surgir aquellas necesidades, vicisitudes, fortalezas y desafíos más trascendentes del Plan. A partir de estos emergentes se fueron dando cuenta de los aspectos más significativos del Plan desde la percepción de los docentes.
Ante dichas constataciones se elaboraron agendas de trabajo que nutrieron las propias temáticas formativas a ser trabajadas, así como los puntos neurálgicos del FPB que debían recibir una respuesta lo más adecuada posible. Ante dicha situación, y con una clara intencionalidad política/participativa, el Equipo de Seguimiento puso a consideración de todo el colectivo de docentes implicados en el Plan el desafío de construir los dispositivos y crear las respuestas demandadas por el propio Plan. En este marco se crearon y ajustaron gran parte de los programas de las asignaturas, se diseñó el procedimiento para la gestión de los Espacios Docentes Integrados y de la Evaluación Integral, se creo el Reglamento de Pasaje de Módulo, el perfil y rol de los Educadores, se redefinió la metodología de trabajo, los contenidos y lineamientos centrales de las Unidades de Alfabetización Laboral, así como una serie de otros aspectos neurálgicos del Plan.
Un tercer elemento que ha caracterizado el trabajo con los docentes es la progresiva implementación de un proceso de descentralización de la Formación Permanente, lo cual ha sido demandado por los propios docentes. En este sentido en 2007 y 2008 se realizaron talleres únicamente en Montevideo. Durante 2009 se realizaron talleres en Montevideo y en dos sedes del interior del país. En 2010 se tiene proyectado implementar un Plan Regional de Formación Permanente, cuyo diseño, gestión e implementación se hará en conjunto con el Instituto de Perfeccionamiento y Estudios Superiores de la ANEP (IPES). Esta iniciativa se desarrollará a través de las diferentes Regionales en las que se organiza el CETP-UTU, previéndose conformar 6 Unidades, dos para la Regional Metropolitana y una para las restantes Regionales. Se prevé conformar un equipo integrado por técnicos que contemple perfiles tanto desde el punto de vista pedagógico-didáctico, como también referido a los marcos conceptuales referidos a la Psicología Social, cerca de la producción de subjetividad e intersubjetividad. Por lo cual las Unidades estarán conformadas por cuatro técnicos, tres docentes con trayectoria en el FPB y un psicólogo con trayectoria en el trabajo institucional y grupal. Ambos técnicos deberán acreditar radicación en la región a la que se aspira y disponibilidad horaria para los días viernes.

Finalmente aludiremos brevemente a las instancias que se desarrollaron en el período comprendido entre diciembre de 2007 y diciembre de 2009, las cuales implicaron a unos setecientos docentes, sesenta y cuatro educadores y noventa y dos alfabetizadores laborales.
·        Se realizaron doce talleres de integralidad con los docentes que se incorporaron al FPB. Cada instancia estuvo organizada en dos días.
·        Se realizaron doce talleres de evaluación integral, los cuales estaban dirigidos a Coordinadores de los Espacios Docentes Integrados, también se realizaron en dos jornadas cada taller y dos en metropolitana y dos en el interior del país.
·        Se realizó un taller con los docentes del Espacio de Ciencias Sociales y Artístico.
·        Se implementaron seis jornadas destinadas a los Educadores que ingresaban a la función en las cuales se trabajaron las temáticas: características del FPB, rol del educador, dispositivo de seguimiento del FPB, planificación.
·        Se implementaron seis jornadas destinadas a los Alfabetizadotes Laborales en las temáticas: características del FPB, el dispositivo UAL, conceptualización entorno a los ejes de trabajo de la Unidad: Ciudadanía y Subjetividad, Trabajo Decente. Herramientas de Registro y planificación de la tarea, PTS.
·        En el marco de la articulación de educadores y UAL se llevaron adelante cuatro jornadas en las cuales participaron educadores, alfabetizadores y coordinadores de las EDI. Las temáticas trabajadas fueron: subjetividad e intersubjetividad, vínculo, derechos NNAA, y construcción social de la adolescencia.
·        Se realizó seis jornadas destinadas a los Coordinadores de las EDI, las cuales fueron distribuidas en dos días y las sedes fueron dos en el área metropolitana y dos en el interior del país. Las temáticas trabajadas fueron: Subjetividad e intersubjetividad (referente Beatriz Liberman) y Didáctica de la Formación Profesional (referente Reina Cortellezzi).




martes, 21 de junio de 2011

El Programa Maestros Comunitarios: ¿Valen las “verdades a medias”? Compartiendo trabajos de creación de evidencia empírica:

 Vamos a publicar los ejercicios de construcción de evidencia empírica  realizados por los grupos

El Programa Maestros Comunitarios:

¿Valen las “verdades a medias”?

Trabajo realizado por los maestrandos:
  Silvia Siffone, Silvia Espino,Jorge Bertolino y  Daniel Esteche



El Programa Maestros Comunitarios es un programa educativo a nivel del Consejo de Educación Inicial y Primaria que se implementa desde el año 2005 en escuelas públicas de todo el país.
Resulta de un esfuerzo común de dicho consejo y del Programa Infancia y Familia (Ministerio de Desarrollo Social) con el apoyo de UNICEF. Al comienzo se articulaba con una organización de la sociedad civil, “El Abrojo”, pero luego se institucionalizó plenamente en la ANEP.
Responde a líneas de Política Educativa que plantean la intencionalidad de disminuir los niveles de inequidad del sistema educativo.
La sola mención a la conjunción de esfuerzos pone sobre el tapete la relación entre equidad social y equidad educativa, dando por hecho de que ambas son mutuamente incluyentes.
Debe decirse que se comparte con Martinis (2006) la importancia de la restitución del concepto de igualdad y que “el énfasis en la consolidación de la equidad social llevó a ubicar a la educación dentro del conjunto de las políticas sociales, generándose una identificación entre política educativa y política social, lo cual produjo una pérdida de especificidad de la primera.”[1]  
Se trata de una política focalizada, que al igual que otras acciones en el ámbito de la educación primaria y media, está instalada para atender a los sectores pobres con el objeto de mejorar cobertura, permanencia y promoción en la educación básica, pasando a un segundo plano lo específicamente educativo, es decir, las reales posibilidades de todos a la apropiación de los bienes del patrimonio cultural.  
La focalización trata de compensar un  déficit, por más que a veces se las presente como políticas de discriminación positiva que atienden las desigualdades socioeconómicas y culturales. En uno u otro caso, el resultado es el mismo: constituye una respuesta para subsidiar temporalmente a los sectores más pobres. Pero, además paralelamente, la atención de las poblaciones vulnerables tiene otros efectos discriminatorios, porque cuando se intentan superar los problemas que cercenan posibilidades educativas de una parte de la población,  se están creando condiciones para que los grupos sociales medios disminuyan su capacidad para lograr educación en la esfera pública o, directamente, opten por la privada. Focalizar implica no atender igualitariamente a todas las Escuelas y ello contribuiría a generar más exclusión social a mediano y largo plazo.
No obstante, hay que reconocer que a nivel micro hay experiencias favorables, sobre todo para los docentes. La propia Maestra Graciela Almirón, Coordinadora del PMC, expresa que el programa “está poniendo sobre la mesa el tipo de escuela que queremos forjar (…), significa elegir entre modelos de escuela; significa en otras palabras, definir de quien es la responsabilidad por el reparto de los saberes como parte de la tarea de construcción de lo público”.[2]
En este trabajo se analizan algunas de las reflexiones de cinco Maestros Comunitarios acerca de esta línea de línea de política educativa en cuanto a sus posibles potencialidades y obstáculos.
Sus narrativas fueron interpretadas al tiempo que se definían categorías a partir de la codificación.
Se seleccionaron cinco relatos, dos obtenidos por este grupo y tres tomados de la plataforma del curso.
Con el apoyo del Atlas Ti se facilitó el trabajo de codificación. Las categorías encontradas fueron son:

Ø  Evaluación y continuidad del programa
Ø  Compromiso docente
Ø  Motivación
Ø  Recursos materiales
Ø  Repercusión en la familia
Ø  Repercusión a nivel personal-profesional
Ø  Repercusión a nivel institucional
Ø  Consideración del sujeto de aprendizaje
Ø  La formación del docente que se desempeña como Maestro Comunitario.
Ø  Trabajo en redes


Las últimas tres fueron seleccionadas para el análisis.
Repercusión a nivel institucional
En los relatos se rescata la repercusión que el PMC ha tenido; en tres casos esta repercusión se visualiza fuertemente a nivel institucional. En dos de ellos, porque se hace mención al trabajo cooperativo que promueve entre todos los actores, independientemente del nivel en que desarrollen su tarea.
Dicen los Maestros:
 “La tarea se ve fortalecida por el accionar conjunto con los maestros en situaciones cotidianas y por el nexo permanente que se tiene con el Director”.

“… acompañan su labor el cuerpo directivo de la Escuela, los docentes de aula, el inspector de zona, las inspectoras comunitarias, la sicóloga de la institución”.

No obstante, en un caso, el grado y la forma de implicación con el programa también trae aparejado obstáculos difíciles de superar:
 
“Por más que las cosas que vamos haciendo quedan registradas porque llevamos una bitácora donde vamos viendo qué cosas dan resultado, a cada compañero nuevo hay que explicarle cómo funciona. Y si encima el Director es nuevo y no tiene experiencia con el PMC, más complicado. A veces vienen queriendo cambiar lo que da resultado. Con el Inspector pasa otro tanto; aunque te da algunas ideas, muchas veces quiere trasladar sí o sí lo que vio en otro lado.”

La clausura en que trabajan los Maestros en las Escuelas tiene orígenes emparentados con el modelo decimonónico de los sistemas educativos. Superar la clausura, aspecto largamente tratado en la bibliografía sobre educación, no deviene sólo por la asunción de un discurso teórico, al que aparentemente se adhiere. Superar la clausura exige coherencia entre lo discursivo y la disposición para la acción.
Naturalmente que para que se observe apertura al “trabajo con el otro” se necesita la conformación de un grupo estable. La permanente movilidad de los docentes en estas escuelas donde se asienta el programa (que pertenecen a la categoría APRENDER) dificulta constituir una cultura escolar colaborativa. Pero, no es el colectivo docente el responsable único de este problema, las aristas del mismo exigen acciones a nivel del sistema educativo.


Consideración del sujeto de aprendizaje
El resultante positivo del vínculo que se entabla entre el Maestro Comunitario y el alumno pone de manifiesto la importancia de lo afectivo en toda relación educativa y, especialmente cuando el sujeto de aprendizaje vive experiencias que no favorecen el desarrollo de su autoestima. No obstante, estas experiencias no sólo están ausentes en los niños con necesidades básicas insatisfechas. Presuponer que sólo los pobres son poseedores de baja consideración de sí mismos, conlleva una postura discriminatoria y, por ende, reforzadora de la ideología dominante.
Es por eso que no se comparte y, en su lugar, se apoya la visión del niño, de todo niño, como “sujeto de posibilidad”.[3]

En este sentido, dos Maestras Comunitarias expresan:

“Restituir  el deseo de aprender de los niños, quienes por distintos motivos (experiencias familiares o escolares) se enfrentaron con situaciones que los marcaron negativamente y que se ponen en juego dificultando su posibilidad de hacer frente a nuevos aprendizajes”.

“Pienso que esto se trata de que el niño pueda construir y concebir de una forma distinta de ser y estar en el grupo, a fin de desarticular el estigma que se verifica diariamente en muchos grupos de las escuelas”.

Pero no debemos pensar que esto es generalizable, porque también se rescata de los relatos, apreciaciones que ponen sobre el tapete la imagen del “niño carente”[4]:

 “El contexto de pobreza y marginalidad, en que viven junto a sus “especiales familias”, impide cualquier tarea educativa si no los tratas en forma individualizada, diariamente y con apoyo de sus familias”.

“También le ha aportado esta experiencia entender que trabajar la autoestima de los alumnos es primordial, ya que en estos contextos uno de los principales causantes del fracaso escolar es la baja autoestima que poseen”.

Otro aspecto a considerar tiene que ver con la transferencia al aula común de los logros que el Maestro Comunitario procura con la atención individualizada.
Si no se traducen los beneficios del acompañamiento al resto las experiencias que forman parte del proceso formativo y sólo se mejora la relación interindividual del niño con este docente, la finalidad de que la Escuela contribuya a la democratización de la cultura no se cumple.
Las siguientes reflexiones de una Maestra Comunitaria son potentes en tanto se socialicen con otros Maestros que también tienen responsabilidad en los procesos educativos de los niños:
 La atención individual ayuda a que el niño aprenda mejor; uno los conoce más y sabe cómo intervenir; se entabla un vínculo más estrecho que en la clase común que posibilita elevar la autoestima de los alumnos, algo indispensable para aprender”.

“Los niños en general quieren trabajar con nosotros, yo que sé. Parece que disfrutan más, tratamos de motivarlos y de atender sus intereses. Jugamos, leemos cuentos, cantamos, bailamos”.

No parece admisible manifestar la conformidad de “haber sacado a muchos niños” del salón de clase común que, enfatizando la idea de que los resultados de la acción pedagógica se deben a la forma en que individualmente se trabaja, niegan reconocimiento al trabajo que cumplen los colegas:          

“Cada año mejoré y mejoraron en la ALFABETIZACIÓN, así como en tener ESPACIOS DE APRENDIZAJE PARA LA INTEGRACIÓN,  y profundicé mi tarea en la ACELERACIÓN ESCOLAR, sacando muchos niños con extraedad de grupos que no les servían por su nivel de aprendizaje”.

La formación del docente que se desempeña como Maestro Comunitario.
Todos los relatos aluden a la falta de formación profesional para la función.
Algunas apreciaciones son muy críticas respecto a la responsabilidad que le cabe al sistema que los convoca a desempeñar la función para la que no están preparados:

“… poco apoyo bibliográfico y orientación profesional. No están claras las acciones que debe llevar adelante el maestro comunitario, o mejor dicho hay varias interpretaciones. Es una tarea que se hace con la experiencia”.

“Nosotros hacemos lo que podemos. Tenemos alguna jornada en el año con el equipo que dirige el programa, algún encuentro con colegas en que contamos experiencias, algunos materiales para leer, pero la formación para esta tarea no es suficiente”.

Pero hay también quienes parecen aceptar las reglas de juego y muestran conformidad con la implementación del programa:
 
“Cuenta que leyó todo material que aparecía de la innovación y que luego se dedicó a realizar sus propias búsquedas, compartiendo experiencias con otras compañeras, del distrito o fuera del mismo.”


“… el trabajo en colectivo, las reuniones quincenales de todos los que estamos en el programa, apoyándonos a través de estrategias, lecturas, intercambios, producción de materiales, etc. y de las experiencias positivas o valiosas.”

Queda claro que el saber profesional del Maestro Comunitario se construye sólo desde el hacer, manifestándose en la mayoría de los discursos la carencia de sustento teórico. Se trata más bien de un artesanato que deja el sinsabor de que se fomente e institucionalice un “ser maestro” alejado de la concepción de profesional autónomo y crítico y, por lo tanto “situado” en la realidad.  
Pero a fin de cuentas, si la formación inicial no les ha preparado para las realidades que deben enfrentar y si el sistema tampoco les asegura formación permanente en este sentido, al menos experiencialmente van construyendo saberes que podrían, eventualmente, contribuir a la construcción de nuevas formas de hacer escuela. Quizá las concepciones que van apareciendo sobre  tiempos y espacios alternativos, trabajo cooperativo, actuación en redes, diálogo, relaciones más amigables con los educandos, altas expectativas frente al que aprende, etc, colaboren en alguna medida a que la Escuela pueda cumplir hoy con el mandato de realizar un aporte con vistas a instaurar una sociedad más  igualitaria y solidaria.
Que ya no funciona la dura gramática moderna es un hecho constatable.
Que otros tiempos se viven y exigen transformación institucional, es un reclamo justo.
Pero estas son “verdades a medias” si no se acompañan del convencimiento de que no basta la acción educativa para promover transformaciones que  hagan posible una forma de vida más feliz y digna
ANEXOS (Filtrado de códigos, programa Atlas TI)

Anexo 1:  “Compromiso Docente”

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______________________________________________________________________

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compromiso docente

P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:13 [Tiene un muy buen apoyo de la ..]  (90:90)   (Super)
Codes:    [compromiso docente]
No memos

Tiene un muy buen apoyo de la Dirección, siendo ésta efectiva, desde hace el mismo tiempo. Ella considera una verdadera fortaleza la continuidad de la Supervisión, así como destaca mayormente su continuidad en la Escuela


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:35 [En todos los casos, igual trat..]  (128:128)   (Super)
Codes:    [compromiso docente]
No memos

En todos los casos, igual trato de ayudar a los padres a encontrar alguna solución al problema, por ejemplo a tender lazos con algún vecino para que les dé una mano, a pasar el dato de algún trabajo para ellos que libere a los niños de obligaciones, a enseñarles algunas cosas


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:38 [Con los compañeros Maestros de..]  (133:133)   (Super)
Codes:    [compromiso docente]
No memos

Con los compañeros Maestros de clase se encuentra buena receptividad. Ellos esperan que ayudemos a progresar a los niños que les cuesta. Nos preguntan cómo hacemos para lograr que fulanito o menganito hagan tareas en los cuadernos o permanezcan adentro del salón.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:55 [Acompañan mi trabajo: Equipo D..]  (38:38)   (Super)
Codes:    [compromiso docente]
No memos

Acompañan mi trabajo: Equipo Director y Colectivo Docente( Maestras de aula, Prof. de Educación Física, Maestra de Apoyo),  con coordinaciones permanentes, en espacios agendados como la Sala de Contexto, en instancias informales, a través de cuadernos de comunicado

Anexo 2: “Consideraciones del Sujeto de Aprendizaje”
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consideracion del sujeto de aprendizaje

P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:2 [Restituir el deseo de aprender..]  (9:9)   (Super)
Codes:    [consideracion del sujeto de aprendizaje] [motivacion]
No memos

Restituir  el deseo de aprender de los niños, quienes por distintos motivos (experiencias familiares o escolares) se enfrentaron con situaciones que los marcaron negativamente y que se ponen en juego dificultando su posibilidad de hacer frente a nuevos aprendizajes.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:12 [poder establecer vínculos entr..]  (120:120)   (Super)
Codes:    [consideracion del sujeto de aprendizaje]
No memos

 poder establecer vínculos entre MC y M. de clase, analizando las estrategias de abordaje particulares con el o los niños integrados al programa.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:17 [El contexto de pobreza y margi..]  (93:93)   (Super)
Codes:    [consideracion del sujeto de aprendizaje]
No memos

El contexto de pobreza y marginalidad, en que viven junto a sus “especiales familias”, impiden cualquier tarea educativa si no los tratas en forma individualizada, diariamente y con apoyo de sus familias


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:19 [Los años pasaron y he logrado ..]  (96:96)   (Super)
Codes:    [consideracion del sujeto de aprendizaje]
No memos

Los años pasaron y he logrado viabilizar las tres primeras líneas de acción. Cada año mejoré y mejoraron en la ALFABETIZACIÓN, así como en tener ESPACIOS DE APRENDIZAJE PARA LA INTEGRACIÓN,  y profundicé mi tarea en la ACELERACIÓN ESCOLAR, sacando muchos niños con extraedad de grupos que no les servían por su nivel de aprendizaje, pero sí acompañaban su edad biológica


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:22 [Pienso que esto se trata de qu..]  (101:101)   (Super)
Codes:    [consideracion del sujeto de aprendizaje]
No memos

Pienso que esto se trata de que el niño pueda construir y concebir de una forma distinta de ser y estar en el grupo, a fin de desarticular el estigma que se verifica diariamente en muchos grupos de las escuelas.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:31 [También le ha aportado esta ex..]  (82:82)   (Super)
Codes:    [consideracion del sujeto de aprendizaje] [repercusion a nivel personal-profesional]
No memos

También le ha aportado esta experiencia entender que trabajar la autoestima de los alumnos es primordial, ya que en estos contextos uno de los principales causantes del fracaso escolar es la baja autoestima que poseen.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:40 [El programa da algunos resulta..]  (135:135)   (Super)
Codes:    [consideracion del sujeto de aprendizaje]
No memos

El programa da algunos resultados. La atención individual ayuda a que el niño aprenda mejor; uno los conoce más y sabe cómo intervenir; se entabla un vínculo más estrecho que en la clase común que posibilita elevar la autoestima de los alumnos, algo indispensable para aprender.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:42 [Los niños en general quieren t..]  (136:136)   (Super)
Codes:    [consideracion del sujeto de aprendizaje]
No memos

Los niños en general quieren trabajar con nosotros, yo que sé. Parece que disfrutan más, tratamos de motivarlos y de atender sus intereses. Jugamos, leemos cuentos, cantamos, bailamos.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:53 [Se re-plantea el desafío de en..]  (20:20)   (Super)
Codes:    [consideracion del sujeto de aprendizaje]
No memos

Se re-plantea el desafío de enseñar, garantizando las posibilidades de los niños provenientes de barrios pobres, de realizar trayectorias sostenidas en la escuela.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:58 [Profundizar vínculos con la co..]  (56:56)   (Super)
Codes:    [consideracion del sujeto de aprendizaje]
No memos

Profundizar vínculos con la comunidad para favorecer la inserción del alumnado en la Institución

Anexo 3: “Evaluación y continuidad del programa”
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evaluación y continuidad del programa

P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:11 [Los objetivos del PMC se van l..]  (119:119)   (Super)
Codes:    [evaluación y continuidad del programa]
No memos

Los objetivos del PMC se van logrando, pero todo es un proceso y más en educación, no se pueden hacer cambios únicamente desde la escuela, la sociedad toda debe atender a las grandes desigualdades que existen. Considerar que la baja de repetición significa mejores aprendizajes, sería mentir, hay algunos casos que esto no es así, pero la promoción se da por otras consideraciones que también hemos visto como necesarias.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:44 [En mi Escuela vamos haciendo u..]  (138:138)   (Super)
Codes:    [evaluación y continuidad del programa]
No memos

En mi Escuela vamos haciendo un seguimiento del trabajo y cada tanto evaluamos pero todo está muy ligado a lo inmediato. Como que no hay proyecciones de gran alcance. Se necesitan más Maestros Comunitarios por Escuela porque cada vez hay más niños con necesidades.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:50 [El PMC ha acumulado una vasta ..]  (13:13)   (Super)
Codes:    [evaluación y continuidad del programa]
No memos

El PMC ha acumulado una vasta experiencia  que no solo ha ampliado las posibilidades de crecimiento del programa, sino que proyecta una nueva concepción de política educativa


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:57 [Se valora en cada niño, en la ..]  (43:44)   (Super)
Codes:    [evaluación y continuidad del programa]
No memos

Se valora en cada niño, en la confianza que el alumno logra, en el fortalecimiento de su autoestima, en que el niño concurra feliz a la escuela, que su relación sea más fluida con sus pares. Se valora en el vínculo del adulto referente en la educación del niño, en valorizar los saberes que portan los miembros de la Familia. En dar respuestas a niños con historias educativas marcadas. También cuando el Maestro de aula (MA) percibe logros, avances en lengua y matemática.
También se manifiesta cuando desde la Inspección se valora el trabajo de esta docente designándola Maestra Comunitaria Referente.   El  Grupo referente (GR) que  funcionó hasta diciembre de 2010,lo integraban: 4 MIZ, 4 MD, 4 MC, equipo de Escuelas Disfrutables. El objetivo de este GR era tener reuniones como  Jornadas Académicas en IPES, Grupos de Espacios de reflexión, NODOS ( los MC de la zona se reunían para intercambiar experiencias, momento de encuentro) .

Anexo 4: “La formación del docente que se desempeña como Maestro Comunitario”
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formacion para el mc

P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:5 [el trabajo en colectivo, las r..]  (115:115)   (Super)
Codes:    [formacion para el mc]
No memos

el trabajo en colectivo, las reuniones quincenales de todos los que estamos en el programa, apoyándonos a través de estrategias, lecturas, intercambios, producción de materiales, etc. y de las experiencias positivas o valiosas


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:14 [Cuenta que leyó todo material ..]  (90:90)   (Super)
Codes:    [formacion para el mc]
No memos

Cuenta que leyó todo material que aparecía de la innovación y que luego se dedicó a realizar sus propias búsquedas, compartiendo experiencias con otras compañeras, del distrito o fuera del mismo.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:23 [Trabajar como Maestra Comunita..]  (103:106)   (Super)
Codes:    [formacion para el mc]
No memos

Trabajar como Maestra Comunitaria ha sido sin duda alguna el mayor desafío
en mi vida profesional marcando significativamente un antes y un después. Ubicarme
como maestra fuera de la escuela me obligó a posicionarme como aprendiz de nuevas
situaciones”


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:28 [poco apoyo bibliográfico y ori..]  (76:76)   (Super)
Codes:    [formacion para el mc]
No memos

poco apoyo bibliográfico y orientación profesional. No están claras las acciones que debe llevar adelante el maestro comunitario, o mejor dicho hay varias interpretaciones. Es una tarea que se hace con la experiencia, enfatizando las prioridades de la Escuela


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:39 [Nosotros hacemos lo que podemo..]  (134:134)   (Super)
Codes:    [formacion para el mc]
No memos

Nosotros hacemos lo que podemos. Tenemos alguna jornada en el año con el equipo que dirige el programa, algún encuentro con colegas en que contamos experiencias, algunos materiales para leer, pero la formación para esta tarea no es suficiente. Y además muchas veces nos vemos obligados a cumplir papeles para los que no fuimos formados; hacemos de psicólogo, asistente social, hasta de enfermero


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:46 [Desde el punto de vista profes..]  (139:139)   (Super)
Codes:    [formacion para el mc]
No memos

Desde el punto de vista profesional creo que he crecido. He aprendido cosas que después llevo a mi clase común. Es cierto que todo es medio artesanal; falta formación más profunda


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:48 [Los docentes afinan sus instru..]  (8:8)   (Super)
Codes:    [formacion para el mc]
No memos

Los docentes afinan sus instrumentos de comprensión del entorno y pueden realizar lecturas de la realidad comunitaria de un modo más acertado.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:51 [El PMC explora nuevas vías par..]  (14:14)   (Super)
Codes:    [formacion para el mc]
No memos

El PMC explora nuevas vías para que el tránsito de los niños por la escuela asegure aprendizajes efectivos.


Anexo 5: “Motivación”
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motivacion

P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:1 [Recomponer el vínculo de la fa..]  (7:7)   (Super)
Codes:    [motivacion]
No memos

Recomponer el vínculo de la familia y de la escuela:  al empezar el programa hubo una nueva relación entre la familia y la escuela, porque la escuela salió del tradicional salón de clase, se extendió, abrió sus fronteras hacia las familias, se logró mejorar el vínculo , no solo con el maestro comunitario(MC) sino con el maestro de clase. La maestra comunitaria es el nexo entre la familia y el maestro que tienen todo el año.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:2 [Restituir el deseo de aprender..]  (9:9)   (Super)
Codes:    [consideracion del sujeto de aprendizaje] [motivacion]
No memos

Restituir  el deseo de aprender de los niños, quienes por distintos motivos (experiencias familiares o escolares) se enfrentaron con situaciones que los marcaron negativamente y que se ponen en juego dificultando su posibilidad de hacer frente a nuevos aprendizajes.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:4 [Su vinculación e integración a..]  (114:114)   (Super)
Codes:    [motivacion]
No memos

Su vinculación e integración al programa fue dada por el interés de poder construir la escuela que se pretende a nivel del colectivo, obtener mejoras económicas en lo personal y llevar a cabo de mejor manera, las tareas que ya venía haciendo a nivel clase (trabajo con familias, visita a hogares, ayudar a continuar aprendiendo a aquellos que mayores dificultades poseían.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:15 [Expresa, que no deja de lado, ..]  (91:91)   (Super)
Codes:    [motivacion]
No memos

Expresa, que no deja de lado, que también fue una salida laboral, más segura a sus suplencias, pero que promediando su primer año de trabajo, ya había decido “volver a elegir” el P:M.C., por convicción.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:16 [Continúa relatando que siente ..]  (92:92)   (Super)
Codes:    [motivacion]
No memos

Continúa relatando que siente un gran compromiso con la educación, con los niños de esa escuela


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:24 [Los motivos que lo llevaron a ..]  (72:72)   (Super)
Codes:    [motivacion]
No memos

Los motivos que lo llevaron a seguir en el PMC, fueron: primero, que pudo elegir en la misma Escuela que trabajó el pasado año, y en segundo lugar, para poder dar seguimiento en su trabajo con aquellos niños que atendió, con los cuales se había compenetrado de su problemática, y se había planificado líneas de acción que pudo cumplir en parte


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:25 [abre la posibilidad de conocer..]  (72:72)   (Super)
Codes:    [motivacion]
No memos

abre la posibilidad de conocer más la realidad de la Escuela -donde a contraturno trabaja como maestro efectivo-, del barrio, de las familias. Esto le permitiría mejorar sus prácticas, tanto como maestro comunitario o como maestro de clase.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:33 [Opté por esta función por sent..]  (124:125)   (Super)
Codes:    [motivacion]
No memos

Opté por esta función por sentir que mi compromiso para con los niños de la Escuela iba más allá de enseñar a los que asistían con regularidad. En realidad he tenido a cargo grupos en los que la tasa de ausentismo es muy alta. Sin venir a la Escuelas, no hay aprendizajes y la consecuencia es la repetición. Lo que me pasaba con mi grupo se reiteraba en los otros grupos, sobre todo en las clases chicas.
Creo que el interés más inmediato era lograr que las familias valoraran la Escuela, en primera instancia enviando a sus hijos todos los días a clase.


Anexo 6: “Recursos Materiales”
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recursos materiales

P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:7 [la falta de recursos materiale..]  (116:116)   (Super)
Codes:    [recursos materiales]
No memos

la falta de recursos materiales específicos para el programa, tales como juegos, papeles, pinturas, etc.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:41 [Al comienzo del año se llena u..]  (135:135)   (Super)
Codes:    [recursos materiales]
No memos

Al comienzo del año se llena una planilla de cada niño a atender, que se completa dos o tres meses después cuando deja el programa. Los niños están dos o tres meses y van saliendo, cuando de repente tendrías que trabajar más con ellos. Capaz que pasan de año, pero necesitarían seguir trabajando con nosotros más tiempo. Por otra parte, niños que precisan apoyo hay en todas las clases, pero este programa da prioridad a las clases del primer nivel.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:59 [Limitación económica para los ..]  (59:61)   (Super)
Codes:    [recursos materiales]
No memos

Limitación económica para los docentes, (hasta diciembre de 2010 se pagaba como auxiliar grado 2), no es considerado como función de doble turno sino como extensión horaria (no cuenta para el cómputo en el legajo). No se paga al grado de cada maestro. En estos últimos años se ha logrado tener los derechos en cuanto a licencias, el que rige como maestro de aula, si el maestro es efectivo tendrá los derechos como efectivo, si es interino será interino como MC  o suplente.
La función comienza en abril de cada año cesando el 28 de febrero del siguiente año. Quedando el  MC  sin su intervención desde que comienza la tarea administrativa (febrero) y todo el mes de marzo.
No se crean más cargos, para la jurisdicción centro Montevideo son 53, si una escuela necesita otro cargo se saca de la escuela donde los resultados no son los esperados, o no hay maestros interesados, o no hay apropiación del PMC en esa escuela.

Anexo 7: “Repercusión en la familia”
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repercusion en la familia

P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:6 [las reticencias por parte de l..]  (116:116)   (Super)
Codes:    [repercusion en la familia]
No memos

las reticencias por parte de las familias en que el maestro ingrese a su hogar, sumándole a esto que se haga con regularidad debiendo estar presente un adulto referente


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:20 [ya casi olvidé cómo costó al c..]  (98:98)   (Super)
Codes:    [repercusion en la familia]
No memos

ya casi olvidé cómo costó al comienzo que me permitieran entrar al hogar.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:27 [Considera que son familias que..]  (74:74)   (Super)
Codes:    [repercusion en la familia]
No memos

Considera que son familias que necesitan apoyo, contención, y ven al maestro comunitario como aquel que les ‘va a dar una mano, los va a escuchar’.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:32 [reconocimiento de los niños y ..]  (84:84)   (Super)
Codes:    [repercusion en la familia]
No memos

reconocimiento de los niños y de los padres de la Escuela hacia la figura del maestro comunitario.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:43 [Las familias también valoran; ..]  (137:137)   (Super)
Codes:    [repercusion en la familia]
No memos

Las familias también valoran; a veces se acercan para decirnos que ayudaron a sus hijos con los trabajos o vienen a darnos las gracias porque les enseñamos a leer.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:47 [al empezar el programa hubo un..]  (7:7)   (Super)
Codes:    [repercusion en la familia]
No memos

al empezar el programa hubo una nueva relación entre la familia y la escuela, porque la escuela salió del tradicional salón de clase, se extendió, abrió sus fronteras hacia las familias, se logró mejorar el vínculo , no solo con el maestro comunitario(MC) sino con el maestro de clase


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:49 [Las familias comienzan a senti..]  (8:8)   (Super)
Codes:    [repercusion en la familia]
No memos

Las  familias comienzan a sentir que la escuela responde a sus necesidades y a la de sus hijos.



Anexo 8: “Repercusión a nivel personal y profesional”
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repercusion a nivel personal-profesional

P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:8 [Esta experiencia la continúo c..]  (117:117)   (Super)
Codes:    [repercusion a nivel personal-profesional]
No memos

Esta experiencia la continúo con gran satisfacción, además de la retribución económica, se encuentra retribución en los vínculos que se generan con padres, abuelos y niños.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:18 [Cuando se llega al hogar, se d..]  (93:93)   (Super)
Codes:    [repercusion a nivel personal-profesional]
No memos

Cuando se llega al hogar, se da cuenta de las tristezas, falta de felicidad, ostracismo y dureza en las que viven. ¿Cómo esperamos que aprenden, como los que no tienen esas carencias?


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:21 [La vida de las familias, al co..]  (99:99)   (Super)
Codes:    [repercusion a nivel personal-profesional]
No memos

La vida de las familias, al conocerlas in-situ, me llevó a una profunda comprensión para con las familias, su privacidad y sus condiciones de vida, registrándose en algunas ocasiones descubrimiento, sorpresa y conmoción frente a las condiciones de existencia por las que ellas transitan.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:26 [ofrece la oportunidad de conoc..]  (74:74)   (Super)
Codes:    [repercusion a nivel personal-profesional]
No memos

 ofrece la oportunidad de conocer la situación socio cultural de las familias de la Escuela, que pertenece a un contexto socio cultural crítico (recordemos que es una Escuela del Programa A.PR.EN.D.E.R.). Estas familias son muy vulnerables, y los niños de éstas son de bajo rendimiento escolar, con problemas de autoestima, de integración grupal, de asistencia, repetidores, desertores.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:30 [Desde lo personal la experienc..]  (82:82)   (Super)
Codes:    [repercusion a nivel personal-profesional]
No memos

Desde lo personal la experiencia le ha aportado un conocimiento del tipo de niños y  de familia que continenta la Escuela. Ver sus carencias afectivas, económicas, culturales, sus expectativas, problemáticas y como eso repercute en el centro educativo y en los aprendizajes de los alumnos.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:31 [También le ha aportado esta ex..]  (82:82)   (Super)
Codes:    [consideracion del sujeto de aprendizaje] [repercusion a nivel personal-profesional]
No memos

También le ha aportado esta experiencia entender que trabajar la autoestima de los alumnos es primordial, ya que en estos contextos uno de los principales causantes del fracaso escolar es la baja autoestima que poseen.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:34 [Entrar al programa me ayudó a ..]  (127:127)   (Super)
Codes:    [repercusion a nivel personal-profesional]
No memos

Entrar al programa me ayudó a ver más claramente la situación de muchos niños y sus familias. El contexto de pobreza viene acompañado de penurias, tristezas, infelicidad. Uno llega a darse cuenta el por qué del rendimiento insuficiente y la conducta inadecuada de los niños o las inasistencias a clase


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:36 [Yo qué se, uno va llegando a l..]  (128:128)   (Super)
Codes:    [repercusion a nivel personal-profesional]
No memos

Yo qué se, uno va llegando a los hogares y va entendiendo cosas, va comprendiendo a la gente, te sentís movida a ayudar.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:52 [nstala la necesidad de revisar..]  (19:19)   (Super)
Codes:    [repercusion a nivel personal-profesional]
No memos

nstala la necesidad de revisar las representaciones que tienen padres, niños y maestros sobre la escuela y su relación con los hogares, como escenario y eje de la vida cotidiana de los niños.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:60 [Capacitación (jornadas académi..]  (65:65)   (Super)
Codes:    [repercusion a nivel personal-profesional]
No memos

Capacitación (jornadas académicas desde la Inspección), intercambio de experiencias con otros MC, conocer la realidad de otros centros educativos, conocer la realidad del PMC en el interior del país, tener otra mirada hacia las Familias, acercamiento con el rol del Policía Comunitario, ser un Referente en la Escuela


Anexo 9: “Repercusión en la Institución”
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repercusion en la institucion

P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:9 [La tarea se ve fortalecida por..]  (118:118)   (Super)
Codes:    [repercusion en la institucion]
No memos

La tarea se ve fortalecida por el accionar conjunto con los maestros en situaciones cotidianas y por el nexo permanente que se tiene con el director.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:29 [acompañan su labor el cuerpo d..]  (78:78)   (Super)
Codes:    [repercusion en la institucion]
No memos

acompañan su labor el cuerpo directivo de la Escuela, los docentes de aula, el inspector de zona, las inspectoras comunitarias, la sicóloga de la institución.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:37 [En mi Escuela, por ejemplo hay..]  (132:132)   (Super)
Codes:    [repercusion en la institucion]
No memos

En mi Escuela, por ejemplo hay maestros nuevos todos los años y también Director que cambia y esto complica mucho. Por más que las cosas que vamos haciendo quedan registradas porque llevamos una bitácora donde vamos viendo qué cosas dan resultado, a cada compañero nuevo hay que explicarle cómo funciona. Y si encima el Director es nuevo y no tiene experiencia con el PMC, más complicado. A veces vienen queriendo cambiar lo que da resultado. Con el Inspector pasa otro tanto; aunque te da algunas ideas, muchas veces quiere trasladar sí o sí lo que vio en otro lado

Anexo 10: “Trabajo en Redes”

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trabajo en redes

P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:10 [Estas instancias en ocasiones ..]  (118:118)   (Super)
Codes:    [trabajo en redes]
No memos

Estas instancias en ocasiones informales y en otras formales se enriquecen con las jornadas de coordinación (1 sábado al mes). También se trabaja con el CAIF y la policlínica barrial.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:45 [Ni que hablar de que es impres..]  (138:138)   (Super)
Codes:    [trabajo en redes]
No memos

 Ni que hablar de que es imprescindible coordinar esfuerzos en el marco de un equipo interdisciplinario. Aunque en la zona hay policlínica, el médico y el psicólogo no dan abasto.


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:54 [se ha contado con otros agente..]  (24:24)   (Super)
Codes:    [trabajo en redes]
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se ha contado con otros agentes en esas redes comunitarias, el Policía Comunitario


P 7: Trabajo en grupo PMC.doc - 7:56 [Equipo de Escuelas Disfrutable..]  (38:38)   (Super)
Codes:    [trabajo en redes]
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Equipo de Escuelas Disfrutables( escribana, psicóloga, asistente Social),Maestra  de Escuela  de niños Irregulares de Conducta, Maestro Inspector de Zona(MIZ), Coordinadora del PMC- INFAMILIA-MIDES, las Redes con las que cuenta la comunidad, Centro de Salud, Plaza de Deportes, ONG, Policía Comunitario.




[1] MARTINIS, P.-REDONDO, P. Igualdad y educación escrituras (entre) dos orillas Bs. As. Del Estante Editorial.
[2] ALMIRON, G.-FOLGAR, L.-ROMANO, A. (2009)  Diccionario del Programa de Maestros Comunitarios: aportes para pensar el vocabulario escolar en Revista Quehacer Educativo Nº 93. FUM-TEP. Mdeo
[3] MARTINIS, P.-REDONDO, P. Op. cit.
[4] Op. Cit.